経済的報酬とは何ですか？

経済的報酬には、仕事またはサービスと引き換えに従業員に与えられるすべての現金または現金同等物が含まれます。 通常、金銭的報酬と非金銭的報酬の両方を含む、報酬または補償の合計パッケージの一部として含まれます。 経済的報酬の基本的な例の1つは、営業所の秘書に発行される週次給料小切手です。 同じビジネスの執行役員は、毎週の小切手、現金ボーナス、ストックオプションなど、複数の形態の金銭的報酬を受け取ることができます。 従業員が潜在的なキャリアパス、仕事、または会社を決定するとき、金銭的報酬は主な考慮事項として機能します。

ほとんどの人は金銭的報酬を考えるとき、週給を考えますが、賃金や給与は一部の労働者の報酬パッケージのほんの一部です。 一部の労働者は、休日に年間ボーナスを受け取るか、単に1年間の良い奉仕を祝います。 その他の企業は、各四半期の業績に応じてボーナスまたは利益分配を獲得します。 一部の人はすべての販売の割合を表す手数料を稼ぎますが、多くの幹部は必要に応じてすぐに現金に変換できるストックオプションを受け取ります。 これらの現金および現金同等物はすべて、金銭的報酬の一形態と見なされます。

多くの企業は、金銭的補償に加えて、従業員に何らかの非金銭的報酬を提供しています。これは、従業員の満足と関与を維持する低コストの方法です。 これには、月間プログラムの従業員など、単なる賞プログラムが含まれます。 非金銭的補償には、休暇時間、病欠、柔軟な労働時間なども含まれます。 企業は、保険およびその他の非現金給付に加えて、教育および訓練プログラムを提供する場合があります。 健康的でバランスのとれた職場環境を作るように努力することでさえ、多くの労働者にとっての利点とみなすことができます。

一般的に、企業は従業員を満足させ、仕事に集中するために、短期および長期のさまざまなメリットを提供しようとします。 新入社員にとって、ほとんどの福利厚生は本質的に比較的短期のものであり、週給に限定される場合があります。 長い間会社に在籍している従業員に対して、会社は株式、利益分配、およびその他の長期給付を提供する場合があります。 従業員に提供される金銭的報酬およびその他の報酬の合計は、年功、教育、経験、スキル、各従業員の勤務時間などの要因によって決まります。

各ビジネスは、財務報酬レベルを決定するための独自の戦略を考え出す必要があります。 最良の戦略により、会社は、会社の利益率をあまり損なうことなく、才能のある従業員を引き付けて保持することができます。 賃金が低すぎると、企業は熟練労働者を見つけるのに苦労しますが、賃金が高すぎると、企業は合理的な利益を上げるのに苦労するかもしれません。