パフォーマンスベースの予算編成とは何ですか？

パフォーマンスベースの予算編成は、組織内のさまざまな業務の生産性を評価し、利用可能なリソースのより大きなシェアを、組織の全体的な幸福に最も貢献している運用に割り当てるプロセスです。 リソースを割り当てるこのアプローチは、組織全体が恩恵を受けるように、時間、財政、スキルの賢明な使用を促進するように設計されています。 ほとんどの種類の予算戦略と同様に、パフォーマンスベースの予算編成は静的なアプローチではなく、各操作の生産性をある予算期間から次の予算期間まで評価する必要があります。

パフォーマンスベースの予算編成のプロセスを開始するには、組織が過去にどのように機能したか、その歴史が現在の条件とどのように関係しているか、そして今後の予算期間にどのような目標または目的が想定されるかを考慮する必要があります。 評価のこの部分は、何が起こったのか、そして何が機能しなかったのかを理解しやすくします過去、そしてそれらの努力が最終的に組織の現在の状態をどのように形成したか。 このデータが確認されると、組織が今後の予算期間の目標をどのように設定および達成できるかを決定するプロセスが開始されます。

パフォーマンスベースの予算編成の試みの基盤は、組織の各部門、部門、または部門によって生成された結果を特定することです。 これは、多くの場合、各部門が予算期間の終了までに達成することを計画している最終目的だけでなく、組織全体の目標にどのように関連するかを綿密に見ることを意味します。 戦略を定義することで、これらの予想される結果の価値を組織全体に評価しやすく、利用可能なリソースのどの割合が提供されるか、それらの目標の達成に割り当てられるかを決定します。

注意することが重要ですパフォーマンスベースの予算編成は、目標の達成につながる戦略を開始するために必要な個々の活動に焦点を当てる傾向はありません。 代わりに、特定の部門内の全員が部門の目標を達成するために協力する広範なアプローチに焦点を当てています。 このアプローチにより、部門のより大きな枠組みの中で特定のタスクを整理する方法について、部門のリーダーまたはマネージャーがある程度の緯度を可能にします。

パフォーマンスベースの予算編成に従事することにより、組織のすべてのセクションまたはエリアが必要なリソースにアクセスできます。同時に、このリソースの司法配分により、時間、才能、お金の可能性が、より少ない予算で最適な効率で動作できる地域に割り当てられる可能性を妨げます。 その結果、組織は予算の対象期間の目標に向かって取り組むのにはるかに良い立場にあり、COとして期間を終了する可能性が高くなります微妙なエンティティ。