프로세스 관리 기술에는 어떤 유형이 있습니까?

프로세스 관리 기술은 BPM (비즈니스 프로세스 관리) 프로세스를 지원하도록 설계되었습니다. 프로세스 관리 기술의 유형은 프로세스 개발 단계, 산업 및 비즈니스 유형에 따라 다릅니다. 가장 기본적인 프로세스 관리 기술에는 스프레드 시트를 사용하여 프로세스 데이터를 기록하고 계산하는 것이 포함되지만 대기업은 정교한 시뮬레이션 프로그램을 사용하여 큰 변경을 준비 할 수 있습니다. 다른 유형의 기술로는 교육 프로그램, 모니터링 프로그램 및보고 소프트웨어가 있습니다. 관리자는 비즈니스 프로세스 설계에 중요한 데이터를 구성하고 기록하는 데 도움이되므로 이러한 유형의 기술을 활용할 수 있습니다.

BPM은 비즈니스 운영을 향상시키는 포괄적 인 방법입니다. 일반적으로 BPM을 사용하여 설계된 프로세스는 다단계 개발 프로그램을 거쳐 회사 운영을 재 설계합니다. 첫 번째 단계에는 개선해야 할 프로세스 측면을 식별하는 것이 포함됩니다. 프로세스를 개선 할 수있는 위치를 식별하는 데 사용되는 프로세스 관리 기술은 여러 형태로 나타날 수 있습니다. 비즈니스 프로세스에서 약점을 식별하는 데 사용되는 기술은 프로세스 데이터를 기록하는 데 사용되는 스프레드 시트 프로그램만큼 간단하거나 다기능 회사 워크 플로 프로그램처럼 복잡 할 수 있습니다.

필요한 개선이 확인 된 후 회사는 프로세스 변경 및 개선을 측정 할 매개 변수를 정의해야합니다. 즉, 관리자는 변경 사항이 프로세스를 개선 할 수있는 위치를 파악하고 프로세스 변경이 작동했는지 여부를 나타내는 수량화 가능한 징후를 식별해야합니다. 프로세스 관리 기술은 산업과 기존 비즈니스 프로세스의 특성에 따라 크게 다릅니다. 이 응용 프로그램에서 사용되는 비즈니스 프로세스 관리 기술에는 스프레드 시트 및 워드 프로세싱 프로그램에서 애니메이션 3 차원 디자인 프로그램에 이르는 모든 것이 포함될 수 있습니다.

프로세스가 설계되면 일부 프로세스 관리자는 정교한 시뮬레이션 프로그램을 사용하여 주요 변경 결과를 파악할 수있는 반면, 다른 프로세스 관리자는 계산 스프레드 시트 또는 회계 프로그램에서 특정 숫자를 변경하여 관련 데이터에 어떤 일이 발생하는지 확인할 수 있습니다. 프로세스 관리 기술을 사용하여 비즈니스 프로세스의 주요 변경 사항을 시뮬레이션하면 관리 팀이 선택된 변경의 결과로 발생할 수있는 모든 문제를 준비하는 데 도움이 될 수 있습니다. 주요 변경 사항에는 종종 회사 직원이 비즈니스 프로세스 변경에 적응하는 데 도움이되는 변경 관리 기술이 수반됩니다.

효율성을 최대화하거나 문제에 맞게 조정하려면 새로 설계된 프로세스를 모니터링하고 조정해야합니다. 프로세스 관리 기술은 새로운 프로세스를 관리하는 사람들이 변경이 작동하는지 식별하는 데이터를 추적하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 모니터링 시스템에는 컴퓨터 생성 정보 또는 센서를 사용하여 작업 또는 제조 프로세스를 추적하는 데이터 또는 자동 시스템을 기록하는 스프레드 시트가 포함될 수 있습니다. 비즈니스 프로세스 조정은 소프트웨어를 변경하여 전자적으로 수행 할 수 있지만 때로는 새로운 프로세스를 사용하도록 작업자를 재교육해야 할 수도 있습니다. 많은 프로세스 관리 기술 프로그램에는 작업자가 새로운 프로세스 방법으로 전환하는 데 도움이되는 자습서 또는 교육 안내서가 포함되어 있습니다.