직원 연구 란 무엇입니까?

직원 연구는 고용주가 직원의 태도와 요구를 더 잘 이해할 수있는 조직 개발 도구입니다. 직원 연구 과정은 인적 자원이나 경영진이 설문 조사를 수행하거나 직원에게 개별적으로 말하는 내부 프로세스 일 수 있습니다. 또한, 이러한 유형이나 연구를 전문으로하는 조직 개발 컨설턴트 및 조직은 직원의 태도를 평가하고 회사가 문화를 변화시키는 데 도움이되는 신중하게 개발 된 방법을 사용하여 근로자 간의 높은 수준의 만족도를 보장하기 위해 문화를 변화시키는 방법을 사용합니다. 이 정보가 없으면 기업 문화는 정체되거나 심지어 독성이 될 수 있으며, 직원 이직률이 높거나 단순히 냉담하고 잠재력을 최대한 발휘하지 못하는 직원을 초래할 수 있습니다. 개별 감독자는 ATTE를 할 수 있습니다MPT는 직원들과의 업무 경험에 대해 이야기하기 위해, 직원들은 직장을 잃을 수 있다는 두려움 때문에 감독자에게 정직하기를 꺼려 할 수 있습니다.

고용주는 외부 컨설팅 회사를 고용하여 직원 연구에 참여할 수 있습니다. 성공적인 연구 프로그램은 일반적으로 몇 달 동안 발생하는 여러 연구 방법을 사용합니다. 이 타사 조직은 기밀 웹 사이트 사용과 같은 익명 조건에서 직원에게 심리적으로 유효한 설문 조사를 제공함으로써 시작할 수 있습니다. 직원 연구 컨설턴트는이 설문 조사에서 얻은 정보를 사용하여 직원들에게“포커스 그룹”을 자원 봉사하도록 요청할 수 있으며, 직원들은 조직에서 바뀌고 싶은 것들에 대한 솔직한 토론과 고용주를 위해 일하는 것에 대해 좋아하는 것들에 대해 솔직한 토론을하도록 권장합니다. 이 그룹은 직원에 의해 모니터링됩니다직원 연구를 수행하는 회사의 불씨.

설문 조사 및 포커스 그룹에서 얻은 정보는 종종 조직의 관리자, 경영진 및 소유자에게 제공되는 연구 전문가의 보고서에 편집됩니다. 직원 연구를 수행 한 조직은 회사 리더가 직원이 표현한 문제를 해결하는 정책 결정을 내릴 수 있습니다. 이러한 변화가 구현 된 후, 지속적인 직원 연구는 회사 리더십이 이러한 변화의 성공을 이해하고 추적하는 데 도움이 될 수 있습니다. 조직이 새로운 일을하는 방법에 적응하는 데 시간이 걸릴 수 있으므로, 직원 연구는 초기 변경이 이루어진 후에도 꽤 오랫동안 계속 될 수 있습니다. 연구를 계속함으로써 고용주는 직원 만족도를 향한 노력을 미세 조정할 수 있습니다.