Quais são as melhores dicas para a implementação de inteligência de negócios?
A inteligência de negócios abrange a coleta de dados pertinentes e a instalação de ferramentas que permitem aos gerentes recuperar as informações e usá -las na tomada de decisões. Muitos consultores nesse campo apontam que a implementação de um sistema de inteligência de negócios é tão importante quanto o desenvolvimento das ferramentas para reunir e exibir os dados. As dicas para a implementação bem -sucedida de inteligência de negócios incluem ter uma compreensão clara dos benefícios operacionais que o sistema fornecerá, tendo suporte dos principais gerentes da empresa, criação de uma equipe de ação, fornecendo treinamento eficaz sobre o uso das ferramentas e a criação de um sistema de medição para fornecer avaliação contínua.
Um dos benefícios que o Business Intelligence oferece é o melhor uso estratégico e tático dos dados existentes em vários locais no sistema de tecnologia da informação de uma empresa. Esses dados podem variar de relatórios de vendas a registros de manutenção de frota a arquivos de funcionários de recursos humanos e muito mais. Um Business IntellightO sistema ENCE sobrepõe a infraestrutura de tecnologia da informação da empresa com uma ferramenta, geralmente chamada de painel, onde usuários autorizados podem acessar diretamente dados de armazenamento.
É importante iniciar o processo de implementação de inteligência de negócios com uma compreensão clara dos benefícios operacionais que o acesso a esses dados deve fornecer. Ao saber como os dados serão usados, os problemas que podem ajudar a resolver e a tomada de decisão podem suportar, é possível desenvolver um retorno do cálculo do investimento que permita que os principais gerentes estimam o benefício do sistema versus seu custo.
Um esforço típico de implementação de inteligência de negócios toca quase todos os aspectos de uma empresa. Se uma empresa determinar que a criação desse sistema é econômica, o processo de implementação de inteligência de negócios deve começar com o desenvolvimento de suporte nos níveis mais altos da gerência da empresa. Com os sAPOIR de um diretor executivo ou nível semelhante, os funcionários encarregados de implementar o sistema de inteligência de negócios terão autoridade suficiente para trabalhar em todos os departamentos da empresa e exigir apoio no nível do gerente médio. Esse suporte normalmente é considerado vital para uma implementação bem -sucedida de inteligência de negócios.
Os sistemas de inteligência de negócios geralmente são desenvolvidos e implementados com consultores externos. Uma boa dica para melhorar as perspectivas de sucesso para implementar o sistema é ter uma equipe de funcionários da empresa treinada em como funciona, os benefícios que ele oferece e o uso de suas ferramentas. Esse centro interno de excelência fornece treinamento inicial importante e apoio contínuo à medida que os funcionários usam as novas ferramentas.
Um componente contínuo da implementação eficaz da inteligência de negócios é um sistema para medir a eficácia para ajudar as operações da empresa. Isso vincula a implementação de volta à etapa inicial de entender o que operaBenefícios iniciais que o sistema deve fornecer. O uso da inteligência de negócios e as ferramentas usadas para exibi -la devem ser comparadas aos benefícios esperados, avaliados e ajustados conforme necessário para atingir as metas.