困難な同僚とどのように対処できますか？

難しい同僚との対処は本当に悲惨であり、同僚が課題をもたらすかもしれない行動を起こすことができる多くの方法があります。 同僚が困難なほぼすべてのシナリオでは、同僚の行動を変えることは本当に不可能ですが、個人的な行動の変化を通じてそれを拡散することが可能かもしれません。 これらには、同僚の視点を理解しようとすること、境界線を明確にし、いつ拒否するかを学び、必要に応じて非倫理的または違法な行動を止めるための管理支援を得ることが含まれます。

人々は、困難な同僚での迷惑に圧倒されるかもしれないので、悪い仕事関係の方程式に自分の部分を見ないかもしれません。 彼らは同僚に「聞く」ことを忘れて同僚と「話す」ことを望んでいるかもしれません。 他の人を悪魔化するのは簡単であり、彼らが良い点を持っているかもしれないし、あるいは正しいかもしれないことを認めないことは簡単です。 これが、uによって何らかの視点を得ようとすることが重要である理由です非判断的なリスニング態度を実践することにより、同僚を想定しています。

好奇心を込めて、そして判断を余儀なくされることで、人々は「この人は何を必要としているのか、どう思いますか？」と自問するかもしれません。 時折、これらの質問への回答は、将来の人との協力への道を示しています。 同僚が脅迫的、差別的、または虐待的である場合、この姿勢をとる必要はありませんが、彼または彼女が単に迷惑である場合、それが同僚と自分自身について言っていることを考える価値があります。

いくつかの視点が得られ、困難な同僚をよりよく理解することが達成されると、人々は自分自身がどのように貧しい関係に貢献するかを見なければなりません。 多くの場合、人々は他の人がどのようにそれらを扱うことを許可するかについて明確な境界を設定する方法を知らないため、関係は悪化します。 境界設定は、liに違反する人々を叫ぶことではありませんミット。 代わりに、制限に違反した場合、明確な個人的な制限と結果を設定することです。

境界の設定は拒否できることに関連しており、多くの人々は、物事にノーと言うとすぐに否定的に行動していると感じています。 このトピックに関する本はたくさんありますが、おそらく最高の本の1つは、William UryのポジティブなNo の力です。 Uryの本や他の人は、人々が自信を持って拒否する方法を学ぶのを助けることができ、したがって困難な同僚の力を減少させることができます。

困難な同僚と、違法、嫌がらせ、または脅迫的な方法で行動する同僚との間には違いがあります。 同僚のこの2番目のグループは、制限設定、ノーと言って、より深い理解に応答することはほとんどありません。 仲間の従業員がこのように行動する場合、管理を巻き込むことが常に重要です。 すべての労働者は、彼らを脅したり嫌がらせしたりする人と一緒に働くことから自由を持つ権利を有し、経営陣はこの行動を修正するためにすべての措置を講じる必要がありますr従業員を解雇します。