어려운 동료를 어떻게 처리합니까?

어려운 동료를 다루는 것은 정말 비참 할 수 있으며, 동료들이 도전을 제기 할 수있는 행동을하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 동료가 어려운 거의 모든 시나리오에서는 동료의 행동을 변경하는 것이 실제로 불가능하지만 개인적인 행동 변화를 통해 확산하는 것이 가능할 수 있습니다. 여기에는 동료의 관점을 이해하고, 경계를 분명하게 만들고, 거절시기 학습, 필요한 경우 비 윤리적이거나 불법적 인 행동을 중지시키는 행정 도움을 얻으려고합니다.

사람들은 어려운 동료의 성가심에 너무 압도되어 나쁜 일 관계의 방정식에서 자신의 역할을 보지 못할 수도 있습니다. 그들은 동료에게“대화”를 너무 많이하기를 원할 수도 있습니다. 다른 사람을 악마 화하고 그들이 좋은 점이 있거나 시간이 옳을 수도 있다는 것을 인정하기 쉽습니다. 이것이 바로 U의 관점을 얻는 것이 중요한 이유입니다.비판적 청취 태도를 연습함으로써 동료를 이해하고 있습니다.

호기심으로, 판단을 제쳐두어 사람들은 스스로에게 물어볼 수 있습니다.“이 사람은 어떻게 필요하며 어떻게 생각합니까?” 때때로, 이러한 질문에 대한 답변은 미래의 사람과 함께 일하는 길을 지적합니다. 동료가 위협, 차별적이거나 욕설이라면이 입장을 취할 필요는 없지만, 단순히 성가신 경우 동료와 자신에 대한 말을 고려할 가치가 있습니다.

일단 어떤 관점이 얻어지고 어려운 동료에 대한 더 나은 이해가 달성되면, 사람들은 또한 자신이 자신이 열악한 관계에 어떻게 기여하는지 살펴 봐야합니다. 사람들은 다른 사람들이 다른 사람들을 대할 수있는 방법에 대한 명확한 경계를 설정하는 방법을 모르기 때문에 관계가 악화됩니다. 경계 설정은 Li를 위반하는 사람들에게 비명을 지르는 것이 아닙니다.미트. 대신, 한계가 위반되는 경우 명확한 개인 제한과 결과를 설정하는 것입니다.

설정 경계는 거절 할 수있는 것과 관련이 있으며, 많은 사람들이 사물에 대해 거부하면 즉시 부정적인 행동을하고 있다고 생각합니다. 이 주제에 대해 많은 책이 쓰여졌지만 아마도 가장 좋은 책 중 하나는 긍정적 인 의 힘입니다. Ury의 저서와 다른 사람들은 사람들이 자신있게 거절하는 방법을 배우는 데 도움이되어 어려운 동료의 힘을 줄일 수 있습니다.

어려운 동료와 불법적, 괴롭힘 또는 위협 방식으로 행동하는 사람 사이에는 차이가 있습니다. 이 두 번째 동료 그룹은 한계 설정에 반응하지 않을 가능성이 없으며, 아니오 및 이해가 높아질 것입니다. 동료 직원이 이런 식으로 행동 할 때는 항상 행정을 포함하는 것이 중요합니다. 모든 근로자는 자신을 위협하거나 괴롭히는 사람과 함께 일할 수있는 권리가 있으며, 경영진은이 행동을 수정하기 위해 모든 조치를 취해야합니다. or 직원을 발사하십시오.