リーダーシップ理論とは何ですか？

リーダーシップ理論は、特定の種類のリーダーの特性を区別するという仮定です。理論は、リーダーをフォロワーから分離するスキルレベルなどの特定の品質を決定することに焦点を当てています。偉大な人、特性、偶発性、状況、行動、および参加型のリーダーシップ理論が最も一般的なものの1つです。これらのタイプのリーダーは、必要なときにいつでもリードする一見英雄的な能力を持っています。偉大な人理論の例には、ストレスの多い軍事状況における英雄的なリーダーシップが含まれる可能性があります。

特性リーダーシップ理論は、一部の人々が彼らを優れたリーダーにする資質を持って生まれているという信念に基づいています。特性理論を信じる多くの人々は、彼らの信念を支持するために、現在の指導者の特定の共有行動または人格の特徴を引用しています。このリーダーシップ理論の批評家の中には、haがいる人がいると主張するそのような特性は、リーダーではありません。

緊急時のリーダーシップ理論は、通常、個人ではなく環境的な変数に焦点を当てています。これらの理論は、リーダーシップ能力は状況に富んでいると述べています。ある状況でうまくリードする人の中には、別の状況ではそうではない人もいるか、ある程度のリーダーシップスタイルが別の状況よりも効果的かもしれません。環境変数には、部下の特性を含めることができ、すべての人が特定のタスクにどの程度同意するか

状況と偶発性のリーダーシップ理論は、どちらもリーダーが状況に基づいて選択されることを伴うため、しばしば類似していると考えられています。しかし、状況的なリーダーシップは、部下がリーダーシップ能力にどのように影響するかよりも、意思決定のリーダーシップスキルに重点を置いています。特定のタイプの決定は、通常、対応するリーダーシップスキルが必要です。たとえば、政治的立場を満たす必要がある場合、候補者は選択されません彼または彼女のリーダーシップの資質のために、しかし政治における以前の役割のために、それは最良の状況的決定を与えるでしょう。

偉大な人間や特性理論のように、行動のリーダーシップ理論には、人々がリーダーシップの質で生まれることができるという考えが含まれています。違いは、行動のリーダーシップ理論が固有の特性ではなく、リーダーの行動に焦点を合わせていることです。これは、人々がリーダーになることも学ぶことができることを意味します。

参加型理論は、通常、偉大な指導者は部下の提案やアイデアを取り入れるものであるという考えに基づいています。これにより、部下はより価値があると感じ、より多くのリーダーのサポートを奨励するのに役立ちます。ただし、リーダーは通常、リーダーシップの役割内で権利を留保し、どの部下の貢献が状況に最も関連しているかを選択します。