Co je rodinný podnik?
Rodinný podnik je jakýkoli druh obchodní činnosti, ve které má skupina příbuzných kontrolu nad společností. Tyto typy podniků se mohou pohybovat od místního maloobchodu a popového obchodu po komerční rodinnou farmu a dokonce i velké společnosti působící na více místech. V mnoha případech je rodinný podnik předáván z generace na generaci, přičemž děti se často vzdělávají, aby do podniku vstoupily v určitém věku a časem převzaly různé funkce od svých rodičů.
Ačkoli existují výjimky, není neobvyklé, aby se majitelé rodinného podniku podíleli na každodenním provozu společnosti. Míra zapojení bude záviset na skutečných rolích, které rodinní příslušníci hrají v rámci operace, jakož i na celkovém zájmu každého člena na operaci. Členové rodiny budou obvykle zastávat klíčové role, pokud jde o rozhodování, rozšiřování jejich dovedností a talentů najímáním zaměstnanců, kteří jsou schopni řídit další základní úkoly.
S modelem rodinného podnikání je spojeno několik výhod. Člověk má co do činění s poskytováním prostředků pro další generace, jak vydělat na živobytí. Vytvořením životaschopného podniku, který je i nadále ziskový z generace na generaci, se potomci mohou rozhodnout vstoupit do podnikání a založit kariéru, aniž by se museli vypořádat s velkou konkurencí. Vzhledem k tomu, že mladší členové jsou často mentorováni a upravováni, aby do podnikání vstoupili, jakmile dokončí své vzdělání, je přechod obvykle bezproblémový jak pro ty, kteří předávají odpovědnosti, tak pro ty, kteří je převezmou. Tento typ kontinuity se často odráží v udržování efektivního fungování společnosti a také v tom, že podnikům umožňuje neustále získávat zboží a služby, které odpovídají standardům kvality společnosti.
Jednou potenciální nevýhodou při jakékoli činnosti rodinného podniku je možnost vyloučit hodnotné zaměstnance, kteří nejsou členy rodiny. Pokud je tento typ činnosti společný pro obchodní model, dochází často k pravidelnému obratu nerodinných zaměstnanců, kteří zjistí, že mají omezený potenciál pro postup a rozhodnou se hledat příležitosti u jiného zaměstnavatele. Z tohoto důvodu vlastníci rodinného podniku často podniknou kroky, aby zajistili, že zaměstnanci, kteří nejsou rodinnými příslušníky, nejsou v kultuře podniku marginalizováni a snaží se nabídnout příležitosti pro růst a pokrok na základě odborných znalostí, zkušeností a zásluh.