Co je manažer?

Manažer je osoba, jejímž úkolem je dohlížet na jednoho nebo více zaměstnanců, divizí nebo dobrovolníků, aby zajistil, že plní určité povinnosti nebo splní konkrétní cíle skupiny. Manažeři mohou být formální nebo neformální. V korporacích jsou nejčastější, ale lze je najít ve většině situací, kdy je třeba, aby vůdce vedl jednotlivé projekty.

zastřešující povinnosti a role

Přibití konkrétních pracovních povinností nebo požadavků na výkon manažera může být poněkud složité, protože pracovní titul zahrnuje tolik různých druhů práce. Každý manažer je však ve svém jádru vůdcem, což je místo, kde pochází většina povinností. Plánování a organizace založená na skupině jsou klíčovými částmi úlohy; Důležité je také dohled nad, mentoringu a motivace pracovníků na nižší úrovni.

Manažer je často vyzván, aby jednal jako vnější „tvář“ lidí, kterým dohlíží. Často je tomu tak, že vůdci musí často rozdrtit podporu pro práci svého týmuBudováním spojení s outsidery. To někdy přichází ve formě fundraisingu, ale může se také týkat publicity nebo politické podpory.

úrovně odpovědnosti

Ve velkých společnostech je vedení velkých společností obvykle rozděleno do tří úrovní, jmenovitě vedení horní nebo vyšší úrovně, středního managementu a dohledu nad nižší úrovní. „Dolní“ úroveň zahrnuje manažery, kteří působí na základní úrovni nebo funkci. Vůdci střední úrovně obvykle dohlížejí na ty, kteří mají více juniorských pozic a obvykle také generují zprávy pro vedoucí představitele. Lidé v nejvyšších úrovních jsou obvykle zastřešující šéfové. Většina z nich je také členy správní rady společnosti a jako taková je odpovědná za přijímání klíčových rozhodnutí o záležitostech financování, odpovědnosti a rozdělení zisku.

Když většina lidí myslí na manažery v podnikovém smyslu, přemýšlejí o střední úrovni. Střední management cZahrnují supervizory, kteří upravují velká území a řeší problémy v úrovni nižšího řízení. Tito lidé jsou v podstatě šéfové vůdců ve nižší úrovni. Vůdce na této úrovni by mohl učinit taktická rozhodnutí o tom, jak nejlépe zvládnout náročné situace, které vznikají v rámci oddělení, divizí nebo dokonce mezi jednotlivými zaměstnanci. Vůdci jsou také zodpovědní za podávání zpráv do vyššího managementu, i když v některých průmyslových odvětvích byla tato funkce do značné míry nahrazena technologií automatizace. V těchto případech je úlohou středního vůdce správně zadávat data a vykazování nároků, ale nemusí se ve skutečnosti muset s vyššími uplynout velmi často.

Horní úrovně, i když jsou prestižnější, jsou často mnohem menší a mají tendenci zahrnovat méně praktické práce. Tito vedoucí pracovníci jsou obvykle pověřeni dohledem a vedením podnikání k úspěchu přijímáním strategických dlouhodobých rozhodnutí na základě analýzy dat a extrapolačních akčních plánů, které se zabývají relevantnímiNT problémy při zlepšování spodního řádku.

Komerční obchody a franšízy

V komerčních franšírách, jako jsou restaurace rychlého občerstvení, maloobchodní manažer zajišťuje, že každodenní obchodní fungování hladce funguje. Pokud zaměstnanec volá nemocně, pokud dojde k problému s zásobami nebo dodávkami, nebo pokud má zákazník problém, bude se o problém rychle postarat o problém tím, že k němu někoho přiřadí nebo jeho řešením osobně. Rozhodnutí učiněná na této úrovni jsou obvykle krátkodobá a zaměřena na základní provozní potřeby.

Management Office Management

V případě malého rodinného podnikání může existovat „nízkoúrovňový“ kancelářský manažer, který hlásí přímo majiteli společnosti. Tato osoba může být odpovědná za řadu povinností, které se běžně dělí na jednotlivá oddělení ve větších společnostech. Tyto povinnosti mohou zahrnovat účetnictví, dopravu a zákaznický servis, kde více juniorských zaměstnanců provádí většinu těchto úkolů. Tato osoba se může také zdvojnásobit jako účetní, Například obchodní zástupce nebo kupujícího.

Je také běžné najít manažery kanceláří ve velkých společnostech, i když v této souvislosti je práce většinou sekretářská. Rozsáhlé správci kanceláří jsou obvykle zodpovědní za sekretářské bazény a dohlížejí na úkoly a obavy o produktivitu administrativních zaměstnanců. Tato pracovní místa jsou často docela konkurenceschopná a obvykle se platí dobře ve srovnání s jinými administrativními pozicemi.

Výběr a náborová kritéria

Obvykle neexistuje žádný vzorec pro to, co to znamená, aby se stal manažerem. Často jsou to případy, kdy jsou manažeři propagováni zevnitř - to znamená, že jsou vybíráni na základě jejich prokázané schopnosti jako člena určitého týmu - ale ne vždy. Zejména ve větších korporacích mohou být manažeři vybráni na základě jejich vůdčího potenciálu nebo prokázané schopnosti. Řada obchodních škol nabízí manažerské skladby, které vzdělávají lidi, aby obsadili pozice na vyšší úrovni, a to i v průmyslových odvětvích, které jinaknemají žádné zkušenosti s. Hodně záleží na potřebách společnosti, na potenciálu kandidáta a na specifikách pozice.