Hvad er en manager?

En manager er en person, hvis job det er at føre tilsyn med en eller flere ansatte, afdelinger eller frivillige for at sikre, at de udfører visse opgaver eller opfylder specifikke gruppemål. Ledere kan være formelle eller uformelle. De er mest almindelige inden for virksomheder, men kan findes i de fleste enhver situation, hvor der er behov for, at en leder er at lede individuelle projekter.

overordnede opgaver og roller

Nalning af en lederes specifikke jobopgaver eller præstationskrav kan være noget vanskeligt, da jobtitlen involverer så mange forskellige slags arbejde. Hver manager er dog på sin kerne en leder, og det er her, de fleste ansvar stammer fra. Planlægning og gruppebaseret organisation er de vigtigste dele af jobbet; Det er også vigtigt at overvåge, mentoring og motivere arbejdstagere på lavere niveau.

En manager opfordres ofte til at fungere som det ydre ”ansigt” for de mennesker, han eller hun fører tilsyn med. Det er ofte tilfældet, at ledere ofte er nødt til at tromme op til deres teams arbejdeVed at bygge forbindelser med udenforstående. Dette kommer undertiden i form af fundraising, men kan også vedrøre reklame eller politisk støtte.

niveau af ansvar

I store virksomheder er ledelse normalt opdelt i tre niveauer, nemlig øvre eller ledende lederskab, mellemledelse og overvågning på lavere niveau. Det "lavere" niveau inkluderer ledere, der opererer på grundlæggende handelsniveauer eller funktion. Ledere på mellemniveau overvåger typisk dem i flere juniorstillinger, og genererer også normalt rapporter for seniorledere. Mennesker i de øverste niveauer er normalt de overordnede chefer. De fleste er også medlemmer af selskabets bestyrelse og er som sådan ansvarlige for at træffe nøglebeslutninger om spørgsmål om finansiering, ansvarlighed og profitdistribution.

Når de fleste mennesker tænker på ledere i virksomheden, tænker de på det midterste niveau. Mellemledelse cEn inkluderer vejledere, der felt store territorier og løser problemer inden for lavere styringsniveau. Disse mennesker er i det væsentlige chefer for lederne i det nederste niveau. En leder på dette niveau kan muligvis tage taktiske beslutninger om, hvordan man bedst håndterer udfordrende situationer, der opstår inden for afdelinger, opdelinger eller endda mellem individuelle medarbejdere. Ledere er også ansvarlige for rapportering til øvre styring, skønt denne funktion i nogle brancher stort set er blevet erstattet af automatiseringsteknologi. I disse tilfælde er den mellemlederes job at indtaste data og rapportering på krav, men han eller hun er muligvis ikke nødt til at mødes med højere-ups meget ofte.

De øverste niveauer, selvom de er mere prestigefyldte, er ofte meget mindre og har en tendens til at involvere mindre praktisk arbejde. Disse ledere har normalt til opgave at føre tilsyn med og vejlede virksomheden til succes vedNT -problemer, mens du forbedrer bundlinjen.

kommercielle butikker og franchiser

I kommercielle franchiser som fastfood -restauranter sikrer en detailchef, at dagligt forretningsfunktioner fungerer jævnt. Hvis en medarbejder kalder syg, hvis der er et problem med lager eller leverancer, eller hvis en kunde har et problem, vil en god manager hurtigt tage sig af problemet ved at tildele nogen til det eller ved at tackle det personligt. Beslutninger truffet på dette niveau er normalt kortsigtede og rettet mod grundlæggende operationelle behov.

Office Management

I tilfælde af en lille, familieejet virksomhed kan der være en "lavt niveau" kontorchef, der rapporterer direkte til ejeren af ​​virksomheden. Denne person er muligvis ansvarlig for en række forskellige opgaver, der ofte er opdelt i individuelle afdelinger i større virksomheder. Disse opgaver kan omfatte regnskab, forsendelse og kundeservice, hvor flere junioransatte udfører de fleste af disse opgaver. Denne person kan også fungere som revisor, for eksempel hovedsalgsrepræsentant eller køber.

Det er også almindeligt at finde kontorledere i store virksomheder, men i denne sammenhæng er jobbet for det meste sekretær. Storskala kontorledere er normalt ansvarlige for sekretærpools og overvåger opgaver og produktivitetsproblemer for administrativt personale. Disse job er ofte ret konkurrencedygtige og betaler typisk godt sammenlignet med andre administrative stillinger.

udvælgelse og ansættelseskriterier

Der er normalt ikke nogen form for formel for, hvad det kræver for at blive manager. Det er ofte de tilfælde, som ledere fremmes indefra - det vil sige, de vælges på grundlag af deres beviste egnethed som medlem af et bestemt hold - men ikke altid. Især i større virksomheder kan ledere vælges baseret på deres ledelsespotentiale eller bevist evne. En række handelsskoler tilbyder ledelsesspor for at uddanne folk til at udfylde stillinger på øverste niveau, selv i brancher, som de ellersHar ingen erfaring med. Meget afhænger af virksomhedens behov, kandidatens potentiale og stillingenes detaljer.